提起矿业项目,很多人第一印象只有轰鸣设备、冰冷工艺,但在津巴布韦瑞德矿山这片红土地上,80 名中方工作人员与 170 名本地工友朝夕相伴,藏着许多暖心的日常小事。本文记录了中外工友相处里的温柔与真诚,鑫海不止输出工艺与设备,更愿意在每个项目中带着善意,和异地伙伴们同心同行。

一、打破语言隔阂:微信里的移动课堂
项目刚开工时,语言是横在所有人面前最大的一道墙。中方班组长满口专业工艺术语,本地工人听得一头雾水,简单的设备操作指令都容易传达出错。选厂管理员杜宏亮没有一味依赖专职翻译,主动用微信搭起沟通桥梁。
平日里讲解浮选设备操作、车间安全规范,他会拍下实操短视频、配上中文语音发给本地助手迈克尔,文字实时翻译转换,复杂步骤拆成简单画面慢慢教。最开始迈克尔只会被动接收,久而久之,遇到设备小故障、操作疑惑都会主动发消息询问。一条语音、一张现场实拍图,不用面对面,就能把生产问题沟通清楚。杜宏亮总说,手机不只是休闲工具,更是我们工作中沟通的桥梁。

年纪偏大的土建老师傅,也摸索出一套简易沟通法:记住 “上、下、停” 几个简单中文,搭配手势示范,先亲手做好样板工序,让当地工人跟着模仿,简单直白,消解了语言带来的距离感。
车间墙上贴满中英双语安全图文卡,每天开工前五分钟简短交底,所有人复述确认再上岗,小小的细节,守住安全,也拉近距离。
二、一对师徒,一份扎根当地的技术希望
James 是项目技术部一名本地的年轻测量员,他今年刚刚大学毕业,性格内向,面对精密测量仪器不敢上手操作,理论知识停留在书本,完全没有现场实操经验。中方工程师颜工、李工主动收下他做徒弟,量身定制循序渐进的学习计划。
烈日下的堆场、潮湿的井下,两位工程师一遍遍拆解仪器构造、演示测量步骤,一边教实操,一边抽空学习本地日常用语、矿山专业英文词汇,把复杂的技术流程简化成易懂的步骤。仅仅两个月,James 就能独立完成全套地表、井下测量工作,一次堆浸场勘测任务,他主动申请独立作业,最终数据全部符合精度标准。

现在的 James 自信大方,常常和身边工友分享学到的测量技术,他说,是中国师傅愿意毫无保留传授本领,让他掌握一门可以长久立足的手艺。选厂内这样的师徒还有很多,破碎、化验、运维各个岗位,中方人员手把手教学,一批又一批本地青年从零基础,成长为能独立上岗的熟练工人。
三、互相体谅的包容:制度之下藏着人情温度
项目初期,薪资发放、休假安排曾出现过小矛盾:本地工人习惯固定日期领工资,遇上核算延迟容易心生不安,不少人领到薪水后无书面报备就擅自离岗,打乱整体生产节奏。
项目部没有简单粗暴出台处罚规定,而是坐下来倾听大家的诉求,一步步优化方案:改用银行卡统一发放薪资,每一笔收支清晰可查;书面明确请假审批流程,同时提前梳理当地节庆、部落集会时间表,提前调整排班,搭配绩效补贴弥补人员缺口。遇到员工家中有难处,团队也会灵活协调工作时长。

矿区保洁阿姨一人承担全部清洁工作,家庭经济压力较大,人事沟通后没有额外招聘新人,适度上调薪资、合理调配工作量,员工收入增加,公司也省去新增招聘培训成本,双向体谅,达成双赢。我们始终坚持,安全、质量、薪酬底线绝不退让,但民俗、生活难处愿意耐心包容,不用外来标准硬性约束所有人。
四、矿山不只是生产场地,更是社区一份子
在当地居民眼里,瑞德矿山不只是一座选矿厂区,更是愿意真诚相处的邻居。每逢当地重要节日,项目部都会备好慰问物资,走访周边村落长老、居民,尊重本土风俗,长久以来和社区维持着平和融洽的关系。
五、培养本地管理人才
工余休息时,中外员工会一起整理厂区场地、清扫作业区域,没有复杂的翻译话术,共同劳作的汗水就是最好的交流。土建队搭建起 “中方技术把关、本地骨干带队、普通工人执行” 的梯队模式,优先提拔工龄久、有威信的本地员工担任班组长,发放岗位激励津贴,鼓励本地人自主管理班组,减少沟通摩擦,也给更多本地工友上升空间。
很多本地员工由衷认可这里:项目严格遵守当地劳工法律,劳动合同、工伤赔付流程公开透明,同工同酬,不区别对待;只要踏实肯干,就有加薪、学习新技术的机会,没有种族偏见,只有并肩做事的伙伴。

写在最后
从语言不通、磨合磕碰,到默契配合、彼此信赖,瑞德项目每一天的日常,都在诠释平等、共赢的相处之道。矿山机器是冰冷的,但人与人之间的善意永远温热。
我们远赴海外交付矿山项目,带去成套选矿工艺与设备的同时,更愿意放下隔阂,尊重每一片土地的风俗,倾囊传授技术,陪伴本地工友一同成长。比起设备产能、工程业绩,这份跨越山海的双向奔赴,才是海外项目最珍贵的收获。
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